4月19日，由优势领导力学院（SLD）、韬杰国际（TALOGY）、韬领咨询联合举办的疫后重启战略人力资源管理沙龙在上海K11大厦成功举办，本次沙龙主题在疫后重启、提振信心背景下，人力资源从业者如何在企业战略管理的高度、规划与设计业务流程、工具和语言，打造Win as One的团队精神，共创实现企业宏伟目标的必赢之战！
本次活动特邀Wework大中华区人力资源总监Eric、世界500强德国零售企业HR负责人Zoe、中国组织进化年会发起人Fiona作为对话嘉宾进行了相关主题对话交流。于此同时，韬杰国际中国区总经理Maggie做了「职场情绪智力」主题分享，优势领导力学院Ryan老师带领与会HR探讨当前企业人力资源管理挑战并共创了多元化的解决思路，Mary老师以优势领导力学院疫情期间服务的典型案例为背景做了最佳企业实践分享，回应了HR关注的焦点问题。参会的各位名企HR伙伴们纷纷表示这次活动内容的品质远超预期，内容非常契合当前工作实际，为疫后迷茫的时代的管理拓展了很多思路。为了加深HR伙伴之间更多的交流与联结，通过情绪智力体验与乐高共创研讨活动形式，让大家平时的思考碰撞出更丰富的火花。接下来，就跟随小编回顾下本期活动的精华要点吧～
众所周知，疫后大多公司的业务都有非常快速的拓展规划，如何为业务找到匹配的候选人是HR重要挑战之一，跨界招聘成为新常态。人才画像不再能被清晰准确定义，Key Talent在新业务环境下发生很大变化，很多以往可以获得高薪的员工在此变化下面临被调整甚至出局。在组织总体目标无法明确的状态下，敏捷话题被迫切的列入组织研讨议题。我们得出的结论是：提升敏捷化、提升健康性、持续优化是当前企业内主要关键词。
疫后员工留任及心态管理——T型人才到H型人才，一人多角色释放组织内的价值
我们也许身在其中，并有所感知。组织内更多优秀人员正在经历从T型人才到H型人才的转变。很多组织打破了一人一岗，一岗8小时的状态，一人多角色越来越常见。很多优秀的同学表示当前很难定义自己做的是什么岗位，他们表现出不仅在一个纵深领域有极强的洞见力，且在好几个纵深领域都非常专业，充分释放了个人在组织内的价值。我们发现：企业在完全极致追求客户价值最大化之时，更愿意把资源投向年轻、独立、有自己的想法并愿意大胆尝试的年轻人。
组织架构及工作模式的变化——全人观、自主型管理释放员工潜能
我们还共识了当下一个趋势，非常多的90后、00后创始人开始改变传统科层制的组织模式，他们更喜欢开放、自主、自驱型组织形态。以全人观视角，关注员工的情绪、感受。用同理心去服务客户。那么让团队更有使命感、身心整合，让团队之间达成共振，形成强有力的合力就成为组织当下的重点。在Ryan老师带领的HR共创活动过程，与会HR伙伴对如何激发组织活力也有高度共鸣，并针对不同类型的员工的激励方式分享了各著名企业的实践经验，内容精彩纷呈，大大的满足了小编的求知欲。预知详情，请关注我们的后期文章报道。同时，大家对当前创新意识、新技术应用、人才发展、组织升级的等话题也饶有兴致的展开了深度交流。
职场情绪智力的发展，让身心更平衡
伴随着对诸多热门议题的梳理，接下来的所有时间我们也从咨询公司的视角给到大家一些解决方案。情绪智力便成为大家亟需关注的话题。Maggie老师以多年人才测评领域的专业经验，带领大家认识情绪智力在职场中的价值以及在情绪智力态度矩阵中识别不同情绪态度的行为风格以及带来的潜在影响。为了让大家实实在在的有体感，Maggie老师现场通过一段冥想体验带领大家体会发展情绪智力的方法。不难发现，真实体验在现在的职场中成为最有效的管理培训利器。
优势+业务闭环案例分享，破解解决业务挑战的新思路
有关新思路，Mary老师最后以一个深度陪跑的项目案例为背景，分享如何从团队问题诊断到运用团队目标共创、高管融合、团队排兵布阵、业务成果辅导及管理者深度辅导等多项方法融汇在一起解决业务及团队难题的项目实践，为HR在组织内的价值提升提供了新的思路借鉴。
一个下午，K11大厦会议室始终保持高密度的信息交互，各位嘉宾及HR伙伴带来的是真诚、开放及各自的经验与困惑，带走的是多元视角、深度联结与面对业务挑战的难得的笃定感，大家意犹未尽，纷纷期待下次沙龙再会！我们也会持续关注行业动态，不断为大家提供一手的前沿管理资讯。
