高管加入公司后应该秉持什么样的价值理念？
企业花费大量的人力物力将高管找到并说服其加入，一定不希望该高管在试用期内就出现无法融入企业的问题，那边如何引导高管主动融入新的工作环境是一项非常重要的任务，基于我们过往服务企业客户的经验总结出引导高管融入总的原则是—如何让其尽快达到破冰！
基于总的原则我们提出四个高管融入理念：
1、大致清楚“我”去扮演的角色：初创、彻底改变、持续成功？
2、处理重要事情掌握“平衡之道”：既要提升，又要尽可能不要有所损失；
3、要坚信企业要“我”的价值是“我”能改变什么，只是“我”要考虑如何做出改变；
4、要充分发挥自己的特长和学会借用老板的优势。
高管加入公司特别是前半年应该采取的策略是什么？
基于我们访谈众多优秀高管时总结出以下4点，共大家参考学习：
1、一定要有空杯的学习心态，包括向上级学习，向下属学习，观察身边人的长处并能够快速发现企业的核心竞争优势；
2、利用高管过往丰富的带人管理经验，有效的帮助下属，获得其认可和支持；
3、通过多方调研，清楚知道老板最头痛的问题是什么，并以自己的专业经验找出帮助其解决痛点的方法；
4、在公司内，通过主动担当，从显性的问题下手，不断创造小的成功，持续赢得老板的信任，以此赢得不断的信任和更多的资源。
